针对目前阶段我国的商品房价格偏高的现象,要改善广大居民的住房条件,促进房地产业的持续、健康、稳定发展,控制过商品房价格的过快增长显得尤为重要。要调整和控制商品房价格,关键是要降低房地产开发项目的成本。本文首先概括分析了房地产领域现状,对国内外理论作了综述,提出了研究内容和研究方法,而后提出了成本控制理论和房地产基本理论作为文章的基础理论依据。针对房地产开发项目的特点,从开发商的角度出发,对目前开发项目成本控制的现状进行分析,对房地产开发项目成本构成要素进行研究以及对成本控制的关键环节进行剖析,由此提出了一套有针对性的房地产开发项目成本控制的方法。房地产项目的开发大致分为投资决策阶段、前期阶段、规划设计阶段、施工阶段和销售阶段。投资决策阶段,要注重对项目前期的可行性研究以及准确的投资估算房地产开发前期土地成本控制阶段即在土地竞买阶段,要对土地成本进行合理地预测,土地竞买要采取必要策略在规划设计阶段,应重点把握利用科学的方法对设计方案进行优选,做好设计概算、设计监理制等招投标阶段做好防止串标、低价中标的工作施工阶段,做好组织、技术等措施控制工程进度、质量、成本,减少变更签证,降低成本销售阶段通过单量控制原则控制销售成本。通过总结经验数据,提出项目开发的决策阶段对项目成本的影响是决定性的,项目的前期阶段对项目成本的影响是重大的,项目施工阶段不确定因素较多是项目成本控制的难点。因此本论文的研究力求为开发企业有效控制开发项目成本提供切实有效的理论和实际操作参考,并起到通过控制项目成本达到降低房屋销售价格提高开发商的行业竞争力的目的。最后,本文以YD房地产项目为主要研究对象,利用房地产项目管理及成本控制理论,结合他人从事房地产项目管理的实践经验和体会,从该房地产项目的各个阶段以及项目成本控制过程两方面对房地产项目成本控制理论进行论述。通过对YD房地产项目成本控制的实例分析,进一步对房地产开发项目成本控制的方法体系进行了分析和验证,力求能为房地产企业在市场竞争中获取优势提供了一定的理论依据和具体的实施方法。