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该文以企业战略管理的基本过程为主要框架,在分析企业外部和内部环境的基础上,运用优势一劣抛和机会一威胁矩阵(SWOT)分析方法,对企业发展战略进行了分析和选择,提出了北京三元集团公司适度相关多元化的发展战略和三大主导产业的发展思路,以及为此服务的坚持名牌战略,走寻隙发展之路和千方百计提高产品和服务的科技含量两项对策.其属下企业北京三元食品公司贯彻这一发战略发思路的实践证明了共可行性和正确性.通过该文研究对于中国农垦产业特别是城郊型农垦产业的战略管理的研究方法及思路具有启发和益处,这也是该论文的积极贡献之处.