2008年举世瞩目的29届奥运会将在北京举行,作为奥运赛场上的重要标志—奥运主火炬将成为全世界的焦点。同时,运动员、裁判员及来自世界各地的新闻记者的日常餐饮也将成为一个重要的项目。因此,作为这两个项目的后备能源—燃气将成为一个不可缺少的能源。为保证奥运主火炬及奥运村中相关配套设施如餐饮的燃气供应,北京市燃气集团有限责任公司承接了奥运主会场燃气调压装置项目(简称奥运调压站项目)的实施,主要负责调压装置的安装、调试。其中,为了很好地对奥运会场及奥运村燃气系统的使用状况进行时时监控,特别增加了燃气智能管理信息系统,将数据及时地反馈到燃气集团调度中心,以便随时进行监控、保证燃气供应,并对用户的使用状况随时进行反馈。为了保障项目顺利实施,关键是后续运行中达到无故障,在项目实施前,除了按照一般的项目进行计划的编制,主要的是要对项目中的风险因素进行管理。本论文就是在这样一个背景下产生的。按照项目管理中的风险管理理论,首先对项目的风险因素进行识别,主要归纳出技术因素、管理因素、进度因素和费用因素四大类。对于识别出的风险因素,根据以往的经验以及相类似项目的总结,对这些因素进行进一步的分析,根据其对项目影响程度,分为重要因素和一般因素。风险因素的分析结果作为风险应对计划和措施的重要依据,针对不同的风险因素,采用不同的应对方法,包括消除风险、转移风险,并制定可行性强的应对措施。措施是否可行,项目能否按照既定目标有条不紊的实施,关键在于对风险因素的监控。本论文就是按照风险识别、风险分析、风险应对和风险监控为脉络进行编写。在论文编写即将结束的时候,正值此项目的收尾阶段,正在进行系统的调试和试运行的准备。从这个项目的实施情况看,基本到达当初在进度、费用、质量上的要求,对于风险因素的管理也达到了预期的目标。通过本次项目,将理论与实践有机的结合在一起并得以运用,并在项目进行的各个阶段都总结出了很好的经验。