近年来,随着社会的进步与科技的发展,我国一跃成为全球第二大经济体。互联网公司的经济收入在我国经济总量中成为一大重要支柱。然而互联网企业的发展与科技创新息息相关,但由于过分依靠自身科技技术为企业带来经济利益流入具有不确定性及滞后性。选择企业并购成为互联网企业获得经济利益及完善企业自身的商业体系的重要手段。本文选取阿里巴巴全资并购“饿了么”案例为研究对象,首先,通过运用文献研究法对企业并购和并购协同效应进行概念界定,基于相关理论剖析该案例的并购动因及实施效果的影响机理;其次,运用案例研究法对阿里巴巴并购“饿了么”的并购背景、并购过程深入探究,进而分析该并购案例的动因;再次,采用事件研究法评价该并购事件的资本市场反应,同时通过分析财务指标和运用对比分析法从经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应和发展战略效应四个方面评价阿里巴巴并购“饿了么”的实施效果;最后,经过研究分析,得出以下结论:阿里巴巴并购“饿了么”的主要动因是为了获取新的利润增长点、完善商业战略蓝图、迅速获取大量优质用户资源以及扩大生态体系边界。阿里巴巴全资并购“饿了么”的实施效果存在正负两面效应。正面效应主要体现在通过并购“饿了么”为阿里巴巴扩大生态体系边界,完善商业体系,达到战略目的,实现了发展战略效应;进军外卖市场,提高营业收入进而提高盈利能力、成长能力和长期偿债能力,产生良好的经营协同效应和财务协同效应。负面效应主要体现表明投资者并不看好本次并购行为,未达到投资者预期;95亿美元的巨额投资导致阿里巴巴短期偿债能力、营运能力有所下滑,未实现良好的管理协同效应。基于上述研究结论,本文提出以下启示:并购前慎重选择并购目标、警惕并购风险以及并购后促进多方位资源整合。通过此次并购事件分析,希冀于为同行业其他企业开展并购活动提供借鉴意义。