随着世界经济一体化进程的加快和家电业近几年的迅猛发展，美的集团的规模也快速扩张，但随着生产规模的进一步扩大，生产制造的过程控制越来越难，对市场需求的反应速度也越来越慢，不具有敏捷的柔性化生产能力，同时物流系统落后的矛盾跟着也越来越突出，不能快速的响应生产的安排，较多的物流浪费制约了整体生产系统的发展。因而，必需对生产物流系统进行现代化的设计和改造，将目前处于机械化的生产物流水平向自动化物流转变，加快生产物流系统的提升，使其成为快速反应的柔性生产能力提升的重要保证，同时对目前公司的生产物流系统进行分析与优化，并全面导入精益生产物流的经营理念，将现代化的生产物流管理充分应用到公司的营运中，从而快速的满足用户对产品、质量、数量、交货期的要求，以不断提高整体的生产制造能力和效率，使其成为公司的核心竞争力。 本文首先阐述了生产物流的内涵、特征和组织形式，通过对美的商用空调公司生产物流现状的分析，指出了在生产物流管理过程中存在的关键问题，接着提出了生产物流管理系统的优化原则与方案，从而简要说明了精益生产物流的原理、推进策略与方法，其次研究这些理论在实际工作中的应用与取得的效果，最后通过公司的实际管理案例说明了只有进行高效的精益生产物流管理才能使公司的总运营成本最低，从而奠定自身的核心竞争力，方可在严酷的市场中立于不败之地。 以美的商用空调公司生产物流系统为切入点，以公司目前生产物流管理过程中存在的实际问题为研究背景，结合物流管理的流程优化、过程控制等思想，提出生产物流管理系统的优化原则与方案；引入精益生产和精益物流的理念，并构建生产物流优化绩效评价体系，对公司实施精益物流后的效果进行评述。在理论支撑和实例印证的分析框架下，切实地为家电企业生产物流系统的优化和挖潜提出了可供参考的思路。 图27幅，表11个，参考资料10篇。