自20世纪90年代以来,世界范围内的新军事革命方兴未艾,当前我军面临着信息化战争的严峻挑战,人日益成为决定战争成败的核心,我军原有的人力资源管理手段已不能满足部队建设正常需要,这为基于胜任力的人力资源管理提供了发挥积极效用的基础。人岗匹配要求把个人特征和岗位特征有机地结合起来,使得“人得其岗”、“岗得其人”,以取得理想的人力资源管理效果。人岗匹配贯穿着人力资源管理的全过程,人力资源管理的各个领域都与人岗匹配有着直接或间接的关系。在兵员征集中进行人岗匹配,有助于解决我军兵员征集中存在的人岗不匹配的问题,提升我军综合竞争力。本文首先对人岗匹配国内外研究现状进行了分析,指出了目前我军征兵工作中存在的问题;并对能岗匹配理论与胜任力理论进行了介绍,分析了胜任力模型在兵员征集和管理中的意义。然后着重探讨了胜任力模型在兵员征集中的应用,研究了胜任力模型的构建方法、步骤以及测评胜任力的方法。首先运用行为事件访谈法和问卷调查法构建兵员胜任力模型,以明确兵员的胜任力特征;然后对应征人员运用模糊主客观综合评价法进行胜任力评估,以此作为兵员征集的依据。最后以部队驾驶人员为例进行了胜任力模型的构建及测评实证研究,并分析了利用胜任力模型选拔兵员应注意的问题。本文的工作可以较好地解决我军原有兵员征兵中存在的人员素质评价不科学、人员分配存在主观随意性等问题,有助于实现我军兵员与部队岗位的最佳匹配,最终达到征兵工作效益最大化的目标。