绩效管理是企业人力资源开发和管理的重要环节,是企业战略实施的有效途径,同时也是企业提升管理水平的有效手段以及构建和强化企业文化的重要工具。通过行之有效的绩效管理,为企业的人力资源管理与开发等提供必要的依据,为企业管理者和员工提供一个规范而简洁的沟通平台,进而建立起科学的考核评价体系、有效的激励机制和良好的企业文化氛围,进一步提高员工的绩效和企业、团队的绩效水平。本文以HBSL勘测设计院为背景,运用现代绩效管理的理论与方法,通过理论分析、数据归纳和调查研究的方式,按照绩效管理的结构层次,由表及里地对HBSL勘测设计院原有的绩效管理系统进行了分析和诊断,在此基础上提出企业绩效管理的改进方案和实施建议。全文共分为七个部分。第1-2章通过对国内外绩效管理的文献进行分析研究,阐述了绩效管理的基本理论;第3-4章运用大量的调查举证,详细分析了勘测设计行业总体状况和该设计院绩效管理的现状,指出其存在的突出问题;第5章针对这些问题,运用战略绩效管理的先进理念及关键绩效指标体系设计的核心技术,提出绩效管理系统的改进方案;第6章对该改进方案的运行效果进行分析评价并提出了具体实施建议;第7章对全文进行了总结。本文从管理学、系统论和经济学等多学科视角对绩效管理的相关内容进行了理论上的阐述,如绩效管理与战略管理、战略导向的关键绩效指标设计的核心技术在本文中均有不同程度的体现。本文对于其他类似于该院这样由事业转制为企业、科技含量高、人力资源密集、面临发展瓶颈的勘测设计企业如何建立战略导向的绩效管理体系具有很强的参考价值和指导意义。