当前,家族企业在我国上市公司中的比重逐步上升,同时在促进国民经济发展方面也贡献了重要力量,而这些上市家族企业拥有与其他公司一样完善的治理结构,却在其高管团队成员中拥有家族高管成员这一特殊现象,本文即对家族企业高管团队的异质性进行研究,根据Hambrick和Mason提出的高层梯队理论模型及前人的众多理论研究,提出了高管团队异质性与战略选择的关系假设,并以沪深两市上市家族企业为研究样本进行实证分析,对高管团队异质性与企业战略选择之间的关系进行了验证。通过对国内外现有文献及具有代表性研究成果进行整理和分析,本文首先对家族企业和高管团队的定义进行了文献综述,从而确定了本文研究样本的筛选标准,之后梳理了有关高管团队异质性、战略选择及两者之间关系的文献,为提出本文理论模型及相关假设打下基础;其次,结合文献研究及我国上市公司公布信息的情况,确定了家族企业高管团队异质性的六个衡量指标及其衡量方法,包括血浓度、年龄、教育水平、专业背景、职业背景、任期等的异质性,同时提出了战略类型的划分方法及衡量方法,主要战略类型有多元化、一体化、国际化、联盟、并购和重组;最后,采用SPSS19.0对研究样本进行了相关性分析和二元Logistics回归。基于理论和实证研究,本文提出家族企业高管团队异质性对企业战略选择会造成显著性影响,且总体来说,家族企业高管团队总体异质性越大,企业越倾向于选择一体化、联盟战略,而家族企业高管团队总体异质性越小,企业则越倾向于选择多元化、并购和重组战略,而家族企业高管团队总体异质性大小对国际化战略不存在明显的影响,但其中的个别指标则会对国际化战略产生不同的显著影响。因此家族企业高管团队的异质性结构及对高管团队成员的培养方面,应是其重点考虑内容。