在竞争日趋激烈的制药行业,制药企业面临着来自自身和外部环境的巨大挑战。成立合资公司对于本土药企和跨国药企,是一个双赢的战略。本土企业借助合资企业,可以吸收和学习跨国药企在研发和生产管理方面的先进经验,提高企业自身的研发和管理能力。而跨国药企可以在于本土企业的合作当中,借助本土企业的本土优势,正确解读国家政策,优化资源配置和产品组合,降低运营成本,提高产品的覆盖率,以更优的成本结构服务到更多的患者。在企业信息化不断发展和完善的今天,企业信息系统的整合也成为公司运营的一个重要组成部分。尤其对于合资公司来说,在借助双方母公司成熟的信息系统的同时,保持一定的自由度和灵活性,从合资公司自身出发,建立完善有效的信息系统,是合资公司战略落地的重要一环。如何结合制药企业的特点,建立合资企业的信息管理平台,并且顺利平滑的衔接好合资企业与母公司之间的信息协作,最大程度发挥合资企业的协同效应,是制药企业建立合资公司后整合管理所面临的突出问题。为了探究一种合资企业成立后行之有效的信息系统建立和整合策略与模式,本文首先对企业的信息化及并购整合理论进行了概述,并结合现有整合模式进行分析以探究其在制药行业实施的适用度。然后,通过对合资企业信息系统整合的需求分析、策略研究来详细探究可行的整合模式。最后,通过M公司与S公司成立的合资公司作为实际案例,来形象直观的展示如何应用该整合模式来实现业务流程和信息系统的有效整合。本文的研究工作从战略和策略的角度对跨国药企成立合资公司后信息系统的整合模式作了新的探索,为今后制药行业日益增多的合资公司系统整合提供新的理论视角、应用方法和参考借鉴。