民营企业作为我国国民经济中的一支重要力量,经过30多年的发展已经取得巨大的成就,充分调动了生产者的积极性,缓解了就业压力,发挥出了独特的作用。然而,随着民营企业规模的不断扩大,加上国内经济由短缺进入过剩时代,民营企业遇到了越来越多的新问题,其发展已进入瓶颈阶段。而如何突破自身的各种局限来提升企业档次是民营企业的转折点。解决这些问题的焦点在于人才,尤其是高层管理人才民营企业高层人员管理问题日益成为制约企业进一步成长的突出问题。目前我国的民营企业中存在着严重的人才流失现象,而其中高层管理人才的流失对企业的影响和打击更为严重。民营企业如何通过应用先进的管理理念,建立科学的考核与薪酬体系,有效解决高层管理人员的考核与薪酬激励问题,增强企业的核心竞争力,已经成为一个重要命题。而且,民营企业高层管理人员的考核与薪酬是一项复杂的系统工程,不但需要考虑企业内外部情况,更需要结合高层管理人员群体自身的特点。本文从这一背景出发,在国内外研究成果的宏观指导下,从实证的角度,分析民营企业高层管理人员考核与薪酬激励方面存在的问题,深入剖析其产生的根源,并在此基础上探索适合于我国国情的民营企业高层管理人员考核与薪酬设计,以期对民营企业实施长期人才战略有所帮助,从而有力地推动企业的发展。