在科学技术日新月异的知识经济时代,企业与企业之间的竞争已转变成为供应链之间的竞争,传统的经济模式不再适应经济快速发展的需要,在这种情境下,供应链管理模式应运而生。伴随着供应链管理理论的深入研究与广泛应用,供应链环境下的库存管理愈来愈引起人们的重视。有效的供应链库存管理不仅能够提高各个企业的库存管理水平,而且有助于增强供应链整体的系统性和集成性,提升整个供应链的竞争水平。实现有效的供应链库存管理,离不开科学合理的绩效评估。由于供应链库存管理不同于单个企业的库存管理,它不仅取决于各个成员企业的库存管理水平,而且受企业之间库存的相互作用关系影响,因此客观地评估供应链库存管理绩效存在很大的困难。目前针对供应链库存管理绩效评价的研究更像是对企业库存绩效评价的补充,并不能反映供应链成员企业间的整合协作对库存管理的影响。在评价指标的选取上,主要集中于库存管理的操作层面,缺乏对整合要素的分析,未能形成全面、系统、客观的绩效评价体系。因此,建立一个科学合理的供应链库存管理绩效评价指标体系是亟待解决的问题。本文在回顾相关研究文献的基础上,深入分析供应链库存的特点,围绕实施供应链库存管理的目的,从成本指标、质量指标和整合指标三个方面构建了供应链库存管理绩效评价体系。成本指标衡量的是供应链库存管理运作过程中所花费的成本,包括资金占用成本和仓库利用成本；质量指标用来衡量当前的供应链库存管理运作情况,由响应性、安全性和准确性三个方面组成；整合指标对供应链库存管理发挥着支撑作用,一方面降低供应链库存的成本,另一方面保持供应链库存管理的高质量,由客户服务水平和供应链成员合作水平来体现。论文详细描述了评价体系的各个构成指标并尽可能的进行指标量化,然后采用模糊层次分析构建了供应链库存管理绩效评价模型,并选取家电供应链L进行实例运算,求出了供应链L库存管理绩效的得分,证明了绩效评价模型的可操作性和科学性。