随着世界装备制造业竞争日趋激烈,同类产品合同交货期随市场竞争不断缩短。能否按期或提前保质交货成为装备制造业赢得合同和用户认可的关键因素。中国第二重型机械集团公司作为我国装备制造业的龙头企业同样面临市场竞争的威胁,为了赢得更大的市场份额和持续满意的客户,在企业中探索和研究一套适应市场和企业的项目进度管理模式在企业转型发展期显得尤为重要。本文正是基于以上背景和目的,以中国第二重型机械集团公司承制的三峡升船机齿条、螺母柱及其二期埋件制造项目为研究对象,对项目的进度管理进行了深入的探索和研究。从行业背景、项目进度问题的出现和问题的分析入手研究了怎样建立科学的项目进度管理模式,讨论了项目组织结构和项目范围对本项目进度的影响,并就该项目计划编制的组织结构进行了设计,对项目计划编制的基础范围管理进行了有效地定义和确定。随后本文以现代项目进度管理理论为依据编制了三峡升船机齿条、螺母柱及其二期埋件制造项目的四级进度计划,甘特图编制的里程碑进度计划是项目的指导性计划,应用计划评审技术编制的网络图计划是项目的控制性进度计划。第六章应用赶工和快速跟进的方法对项目进度进行了优化,在此基础上应用挣值分析技术对项目进度实施了有效地控制,最后得出本文结论。实践表明,本文所采用的三峡升船机齿条、螺母柱及其二期埋件制造项目的方法能有效地提高项目进度编制的科学性和项目控制的有效性,是装备制造业提高项目管理水平,增强企业核心竞争力的有效手段。