当前,我国玻璃纤维产量已超过全球产量的一半以上,占据了世界玻璃纤维生产的主导地位,正处于高速发展时期。近年来,由于玻璃纤维产能的高速增长,导致市场竞争加剧,各玻璃纤维制造企业面临着巨大的成本压力。ZBPJ公司是一家中美合资企业,在2006年合资之初,其技术优势明显,公司有较强的盈利能力,但随着国内玻璃纤维产业的蓬勃发展,国内前三大玻璃纤维生产企业产能迅速增加,技术水平也日趋成熟,ZBPJ公司的市场竞争优势逐渐减弱,此时其成本高的劣势也显现出来,盈利能力明显下降。2011年至今公司都处于微利或亏损状态,虽然产品售价略高于市场平均水平,但因其成本过高,毛利水平反而低于行业平均水平。在此情况下,加强成本控制成为ZBPJ公司当前的主要任务。本文的研究的目的是通过对ZBPJ公司成本控制体系的全面梳理和分析找出公司成本偏高的具体问题和原因,运用相关成本控制理论提出解决方案,使公司内部控制体系得以进一步完善,进而降低产品成本各项成本,使公司保持较强的市场竞争力。本文先介绍了成本管理理论的演进过程,分阶段阐述了成本管理理论的形成过程及特点。对标准成本法和战略成本管理重点做了介绍,阐述了战略成本管理的系统理论及在公司实施战略成本管理的必要性。通过深入细致地分析ZBPJ公司的成本管控情况,结合调查问卷和行业调研的方式分析公司成本现状,总结出ZBPJ公司当前成本管理的问题并深入分析产生这些问题的根本原因。以战略管理的角度对ZBPJ公司成本控制方案进行优化调整:建议公司通过扩大生产规模和整合供应链来降低综合成本。ZBPJ公司已就该方案进行了充分论证,计划报批实施。实施后,可大幅降低生产成本和提升公司的市场竞争力。之后,通过科学细化ZBPJ公司的成本分配体系,建立了更加合理的生产成本核算体系,并完成了产品的标准成本的核定,同时将调整后的标准成本和新的成本核算体系以ZBPJ公司为案例进行实践分析,结合对实施新方案结果的评估,充分的验证了新的成本核算体系的有效性。最后,对公司成本控制存在的现实问题提出了有针对性的解决方案,提升了公司成本控制水平。。生产过程成本控制体系虽有不少的研究资料。但对于玻璃纤维制造来说,因其过程较为特殊,研究玻璃纤维生产过程成本控制体系,将有助于玻璃纤维制造企业构建一种到控制有效的生产过程成本控制体系,并对玻璃纤维制造行业做出参考和指导。