企业国际化与国际企业或跨国公司是两个相互联系又有不同涵义的概念,前者是企业融入世界经济一体化的发展过程,后者则是企业国际化的结果或表现形式。跨国公司为了争夺国际市场,获取高额利润,以采用对外投资方式作为主要的扩张手段,在国外建立子公司或分支机构,从而形成一个从国内到国外、从生产到销售的超国界的独特的生产经营体系。这一独特的生产经营体系使跨国公司具备了其它各类企业所不具备的独特的经营特征。潍坊富瑞食品有限公司(Weifang Fresico Food Industries Co.Ltd.,简称‘FFI’)是由瑞士 ORIOR 集团旗下的 FREDAG 集团、新加坡 SINAMEX 集团和中粮集团 COFCO 三家合力打造的新加坡 FLAGSHIP 公司在华的唯一子公司。是典型的海外跨国集团为实现运营成本的最小化而将业务扩展到国外子公司。因此,FFI 就具备了某些跨国公司的经营特征,同样在其生产经营过程中就不可避免的遇到一系列涉及跨国经营的问题。FFI 在运营之初跟同行企业相比拥有众多的优势,是股东们给予厚望的新的利润增长点;拥有稳定的市场,先进的技术、设备和管理经验,很高的利润率等;但由于初始战略制定不够稳妥,最终优势几乎损失殆尽,不得不在经营七年之后将其控股权转给中方合作伙伴 COFCO,黯然退出中国市场。本文主要从 FFI 的初始战略定位、组织结构设置、产品组合分析和人力资源管理方面对企业进行了较为浅显的分析,旨在找出企业经营中存在的问题,帮助新的股东COFCO 在接手企业后能够尽快转变企业经营环境,重现 FFI 昔日辉煌!