从上世纪九十年代到现在，国内聚丙烯酰胺市场的环境已发生了巨大的改变。随着国内企业的不断壮大，产品质量不断提高，以及运用灵活的市场营销手段，国内企业在主流市场的份额已超越了外企成为市场的主导者。一些外企仍希望通过产品的差异化来获得高的回报率，但这部分高端市场的份额由于国内竞争者的加入而逐步缩小，因此个别外企已被边缘化。SF公司作为唯一早期在国内设立生产基地的企业，通过生产本土化和产能的不断扩张，在主流市场上仍占一席之地。但目前SF也是处境被动，失去了市场的定价权。　　本文主要研究企业的竞争战略，并运用不同的分析工具如PEST分析、五力模型、VRIO分析框架、价值链分析等对SF公司所处的外部宏观环境、行业环境及竞争环境进行细致的比对和分析，并结合内部环境分析明确SF公司内在核心能力，通过SWOT分析确定这些核心能力与外部环境中的机遇是否吻合。通过这些分析辨析出SF公司的核心能力包括原材料的国际采购能力、原料的垂直整合能力、产能的扩张能力及完善的销售网络等。而这些内在的资源能力是稀有且不易被模仿的。因此，我认为SF公司是具备实施成本领先战略的内部能力。另外目前国内主流市场的容量稳步增长，产品同质化严重和客户转换成本低等特点也决定了SF公司必须通过成本领先战略才能实现国内聚丙烯酰胺行业的领先地位。而SF在实施成本领先战略的过程中，首先要将这种战略作为一种企业文化植根于企业，并结合企业的价值链对基本和辅助活动的成本压缩进行评估，以决定关键的成本控制点。同时继续发挥企业在原料采购和垂直一体化方面的优势，并利用规模效应进一步降低产品的成本。企业在人力资源、薪酬管理和组织架构方面也要做出调整以配合战略的实施。　　通过研究SF公司在国内竞争战略的形成可以使人们更加清楚聚丙烯酰胺行业的整体竞争环境，同时也能为企业走出国门在世界舞台去拼搏时提供类似的案例参考。