九天公司作为大庆昆仑集团重点发展的高新企业，随着同行业高新企业不断涌入，以及全球经济的信息化、网络化、知识化水平不断提升，管理核心开始从原始的成本控制、市场开拓逐步向人才管理、人才价值开发与利用等精细化管理转变，人力资源管理成为核心变革领域之一。本文作者于2005年进入大庆昆仑集团，一直从事人力资源信息化管理工作。担任集团下辖九天公司ERP人力资源管理系统实施工作的项目经理，全程参与该系统的设计与实施过程。通过项目的亲身经历，结合自己读研时期所学的知识，对系统设计与实施过程进行了分析和总结，希望能够将九天公司ERP人力资源管理系统实施的设计与实施的研究成果应用于实际，为实施同类系统的其他同行业企业提供一点参考。本文以九天公司人力资源管理系统为研究对象，从实施九天公司ERP人力资源管理系统的需求分析，系统设计与实施过程，到实施后的效果分析为逻辑架构，进行详尽分析。首先，对九天公司的人力资源管理工作现状及问题进行调查分析，发现目前人力资源管理包括九个业务，问题主要在于人事信息化管理水平不高，当前的人事管理系统无法满足人力资源管理实际需要。其次，针对人力资源问题，设计九天公司ERP人力资源管理系统八个功能模块，制定包括总体部署，流程改造，数据采集和用户培训在内的系统实施方案。最后，通过工作观察法和访谈法，从业务整合、业务监管、数据统计三个方面，对ERP人力资源管理系统实施前后的管理效果分析梳理。运用关键因素分析法，分析九天公司ERP人力资源管理系统成功实施的关键因素，给予同行业企业相应的参考价值。