目前,受疫情影响,中国经济处在缓慢发展期,中小型制造业企业面临着更加激烈的竞争,如何在激励的竞争下稳步发展成为了我国中小型制造业企业十分关心的问题。根据相关调查结果,每减少约百分之一的采购成本,便会让公司整体收益提高约百分之五至百分之十,所以制造业企业通过采购成本控制来达到利润最大化成为了在竞争中取得优势的关键因素。因此,制造业采购成本控制研究,不仅影响着企业的日常经营,也对企业将来的发展起着重要作用。H公司作为一家中小型制造业企业,采购工作具备多批次、小批量、采购成本高等典型特征,所以对H公司进行采购成本控制研究,不仅对其提高利润有重大贡献,也对其他中小型制造业企业有一定的参考价值。因此,本文基于H公司采购工作的基本情况,对其采购成本控制现状进行了介绍,并根据H公司2019-2021年的财务数据,分析其采购工作相关情况。分析发现,H公司采购成本不断增加,对其利润以及长久的发展产生了极大的负面影响。据此,本文通过对H公司的采购成本控制以及采购工作相关情况的分析,提出了库存积压、采购预算差异较大、供应商提供原材料价格较高三个方面的问题。通过深入分析其背后的深层次原因,得出了相应的问题成因,主要是采购计划制定不科学、采购预算管理不完善、供应商选择和评价体系落后等原因导致。本文针对H公司采购成本控制中存在的问题成因,提出了一系列的优化建议,首先是制定科学的采购计划,其次是完善采购预算管理,然后是采用层次分析法进行供应商的选择,以此解决该公司面临的实际问题。最后,为保证优化建议的顺利实施,提出相应的保障性措施,主要包括人力保障、制度保障、技术保障,确保优化建议的顺利实行。采取这些手法可以实现对采购成本的总体控制,确保达到节约以及增大利润的目标,将来可以更好的适应未来的战略规划。