随着中国金融改革的深化、中国加入世界贸易组织后对金融五年保护年限的结束,信息技术对银行业影响的深入和银行客户需求的多样化,中国的商业银行也将面临着前所未有的激烈竞争。如何提升国际业务竞争力,改变本、外币业务发展不平衡的状况,促进业务全面、持续发展是建设银行厦门市分行面临的重大课题。本文通过对建设银行厦门市分行国际业务竞争力的分析研究,提出了提升国际业务竞争力,加快国际业务发展的对策。本文共分五章。第一章是银行竞争力理论框架。本文运用了国际上较为先进的银行竞争力理论,结合国际业务实际,构建了全文的分析框架,将国际业务竞争力分为现实竞争力和潜在竞争力两大部分。第二章是对比分析厦门四大国有商业银行的国际业务竞争力。第三章评价建设银行厦门市分行国际业务竞争力,认为厦门建行在规模竞争力上与厦门中行相比存在较大的差距,名列第二,但其动态竞争力略高于厦门农行,名列第一;并分析了影响厦门建行国际业务竞争力的有利因素(优势)和不利因素(劣势)。第四章通过分析厦门建行国际业务面临的外部环境,提出提升国际业务竞争力的总体思路:在优先优质发展国际业务的战略指导下,以客户为中心,以技术创新为前提,以人才培养为动力,加强流程再造,加快产品创新,为客户提供更快更优质的服务。第五章得出结论厦门建行成为当地最佳银行的目标一定能实现。