科学合理的业绩评价体系能够客观有效的对企业经营业绩进行准确考核,同时能促使企业经营者树立长期价值创造的理念,从而引导企业全面协调可持续发展。目前我国煤炭企业普遍采用以会计利润作为经营业绩主要评价标准的传统评价方式,其重短期效益、轻长期业绩;重会计利润、轻价值创造;重经济效益、轻资源与环境效益、社会效益等方面,这种评价方法固有局限日益突出。已不能适应经济新常态下煤炭企业转型发展的需要,急需构建更加科学的业绩评价体系引导煤炭企业向安全、高效、节约、环保转型,使煤炭企业摆脱经营困境,促进煤炭工业健康可持续发展。本文阐述了我国业绩评价方法的历史演进,在对经济增加值和平衡计分卡两种业绩评价方法的对比分析基础上,发现两者在实现企业价值最大化的目标上是一致的,产生了将这两种方法进行融合构建一种新型的业绩评价体系的思路,在整合的框架基础上使两者优势更好的发挥,同时能弥补各自的缺陷,从而完善煤炭企业业绩评价体系。根据我国煤炭企业的实际情况,提出了构建新型业绩评价模型的理念。然后对实现企业战略目标的价值驱动因素分析,选取煤炭企业关键评价指标,运用层次分析法确定评价指标权重,构建了我国煤炭企业新型的业绩评价体系。进而对该业绩评价体系进行了验证,并提出了在应用中相关建议。本文旨在根据我国煤炭企业实际情况,将企业战略目标、盈利驱动因素与最终财务成果有机结合起来,建立一套适应我国煤炭企业转型发展特点,以EVA为核心,以BSC为载体的科学综合业绩评价体系,从而客观的评价煤炭企业的经营绩效,引导煤炭企业科学成功转型,推动企业协调可持续发展,从而实现企业价值最大化。