Partnering模式最早出现在美国，它注重研究如何协调工程项目中参与各方的关系，目的是为了使项目取得最大程度的成功，从而实现参与各方的利益。通过该模式的运用，不仅可以有效地降低交易成本，还可以减少项目实施过程中的冲突最终缩短项目工期使得参与各方均收益，因此该模式在加拿大、英国、澳大利亚、新加坡、日本、香港、台湾等国家和地区工程建设实业界和理论界得到广泛的研究与应用。由于当今世界经济正在向着一体化的方向发展，建筑业所带来的一系列经济效益低下、社会效益无法实现等问题已经逐渐显现出来。如何使项目参与各方实现有效的合作，各方如何借助内外部资源实现利益最大化，最终实现效益的提高成为建筑业面临的新课题。在现有的技术与资源条件下，工程项目管理水平是否能够解决建设过程中存在的问题、满足建设管理需要、成功实现工程项目目标是非常重要的。为适应建筑市场发展的需求，一种新的项目管理模式呼之欲出，Partnering模式正是这样一种应运而生的新型管理模式，它已经逐渐成为国内外建筑企业等相关领域的研究焦点。从业主的角度进行项目管理的研究是大多数管理模式研究的出发点与方向，已有的Partnering模式研究也都是围绕业主为核心进行的，本文从总承包商的角度去研究，突破了传统的研究方向。本文研究以总承包商为Partnering模式发起者的情况下一系列应用问题。依据博弈论的相关知识，通过数学公式推算，首先得出总承包商与合作者之间的长期信任存在的结论，这是实施Partnering模式的前提关键；其次还通过推导计算得出双方合作时的最优分配系数，为建立公平的利益分配机制提供科学依据；并在总结前人研究资料的基础上，结合总承包商对分包商等参与方实施管理的特点，运用频度分析法从权威文献中选取了25个评价指标；采用非结构化模糊决策方法（NSFDM）确定了各指标的权重，举例演算了总承包商实施Partnering模式水平的评价方法；接着论文通过两个不同的案例分别基于总承包商实施Partnering模式视角进行了分析，为我国首先由总承包商实施该模式提供借鉴与依据；最后部分对全文进行了总结并建议政府以总承包商实施Partnering模式为试点，不断积累实施经验，为我国全面成功引入这种新模式提出了借鉴性的参考意见。