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康耐克软件公司创立于2002年,在过去的十年里取得了辉煌的成绩,成功地在软件外包领域取得一席之地。从2008年金融危机到2013年中日钓鱼岛事件,给康耐克软件公司带来了新的挑战与不确定性。对于当前形势,制定合理的企业发展战略,以挑战这国际新形势,无疑具有非常重要的意义。本文从现代企业战略管理理论出发,对康耐克软件公司目前所处的外部宏观环境、外部中观环境、外部微观环境和企业内部环境进行了系统的分析,然后应用SWOT分析方法确立了康耐克软件公司的战略目标和战略管理,最后提出了战略管理的实施与控制。本文对