随着汽车行业近年来迅猛的发展,各汽车零部件公司不断以降本增效作为企业增强自身竞争力和拓展市场份额的重要手段,全球化平台产品的开发成为其重要途径之一。然而,企业在关注如何以更低的价格购入质量产品的同时,采购工作因其占据供应链的大部分过程,风险也相应增加,忽略采购过程中任何一个因素,都会导致失败带来更大的成本损失。本文主要针对采购风险进行研究,通过对Y公司调角器项目采购过程的具体工作,首先对调角器项目采购的具体工作特点、内容及流程进行分解,通过专家分析和头脑风暴法,识别在采购过程中可能产生风险的活动,并用鱼骨图进行分类总结,包括成本风险、质量风险、开发风险、供货风险、人为风险和意外风险。其次,根据识别出的风险活动,并结合项目小组实际工作过程中的具体情况,对其进行具体分析,将所识别的风险活动根据风险影响程度和发生概率,进行排序,得出影响整个项目采购活动的关键风险点应集中在成本风险、质量风险和供货风险上。最后,结合风险控制的具体方法,根据各不同风险因素进行特点分析,指定有效的风险管理策略,通过流程控制、组织结构划分、风险预警系统和操作控制,对风险点进行管理和控制,达到降低风险目的。该研究结果在调角器项目采购过程中取得了良好的成果,并在公司内部进行推广和执行。