在理论界,从2004年安德森提出长尾理论以来,引起了社会各界对企业商业模式再造的关注,随着W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授的蓝海战略(2005年)以及北京大学光华管理学院王建国教授的1P理论(2007年5月)更是掀起企业商业模式再造的浪潮,这些理论的出现都不同程度地改变了企业商业模式再造理念,但相对于传统产业与虚拟的互联网产业两者真正的融合还一直都无法实现,两者始终还是两条平行线。首先,本文在归纳总结长尾理论、蓝海战略、1P理论、传统战略联盟等理论的基础上,提出传统行业商业模式再造理念——R&V非竞争性战略联盟的全新定义;其次,推断出R&V非竞争性战略联盟的“N”坐标分类法,在此基础上把R&V非竞争性战略联盟分为:营销型、嵌入型、长尾型及创造型四种类型,并且对每种类型的概念、特征、利弊等情况作出详细的分析;最后,总结出传统行业企业实施R&V非竞争性战略联盟的条件、步骤、保障及风险防范。本文的研究力争丰富完善R&V非竞争性战略联盟理论体系,笔者希望此文能够对R&V非竞争性战略联盟的深层次研究起到抛砖引玉的作用,对传统行业商业模式再造做出微薄贡献。