随着现代企业经营模式和管理策略的转变，人力资源管理的内容、重点、方向以及管理的方式、方法上也随之发生重大改变。在这一变革中，企业文化成为实施有效人力资源管理的保证。企业文化是一个庞大而复杂的体系，总结起来企业文化可以概括地定义为企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，在上述的四方面的企业文化层次中，精神文化是核心构成。在明确了企业文化的不同层次之后，企业的人力资源部门就可以有针对性的在不同的层面，采取不同的手段来开展企业文化建设工作。 我国的中小民营企业在改革开放以来的三十年里，取得了巨大的发展，在国民经济中占有着越来越重要的地位。由于受发展历史、文化沿袭、经济转型以及宏观环境等各种主客观原因的影响，我国中小民营企业文化建设虽然已经取得了一些可喜的进展，但是仍然存在着企业文化建设无意识状态等一系列问题。在市场经济快速发展的今天，这些问题已经严重阻碍了企业的可持续发展，影响企业核心竞争力的有效构建，长期下去，也将危及企业的生死存亡，削弱国家的综合实力。 本文内容一共由六章构成： 第一章介绍了选题背景和研究意义，对国内外针对企业文化的现状进行了阐述。同时介绍了本文主要的研究内容、范围及研究方法。 第二章主要从企业文化的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的四个层面，介绍了本文运用的相关基础理论，主要涉及到国内外主要流派对企业文化相关概念的界定。 第三章分析了我国中小民营企业文化建设的现状，主要从目前其文化建设的特点和存在的主要问题展开。中小民营企业文化建设特点主要有：具有积极、高效、灵活的自主性和实效性；集中反映企业家的价值取向；具有较大的不平衡性等。本文结合大量事例分析中小民营企业文化建设存在的主要问题分别体现为：企业文化建设的无意识状态、形式重于内容、功利性较强、缺乏对传统文化的挖掘和运用、动态调整及与内部管理互动的双重缺乏、缺少以人为本的正确价值观等。 第四章为A企业文化建设案例研究。本部分内容从企业概况、问题分析、文化重建策略、文化重建实施、实施中出现的问题及处理方法、文化重建的总结等六个方面，把A企业的文化建设的过程，结合相关企业文化理论进行了细致的阐述和分析，旨在从理论和实践相结合的角度，从企业文化建设操作方法上进行有针对性的总结。 第五章结合本文第三章所总结的问题及本文案例，从树立远大理想和良好的企业价值观、创造符合企业自身发展需要的企业文化体系、深化“以人为本”为核心内容的企业文化建设、用科学手段保障民营企业文化建设的有效性、充分挖掘传统企业文化中的精华为己所用、完善内部环境以维护企业文化建设环境的稳定等六个方面给出了解决我国中小民营企业文化建设主要问题的对策。 第六章是结论部分。着重总结了本文的创新点，并对当今我国中小民营企业文化建设的健康发展进行了展望.希望更多的。