在激烈的市场竞争中,人才竞争成为焦点,伴随着职业经理人制度的渗透,企业空降高管成为必然选择。近年来,众多民办企业开始引进空降高管,但在实际操作中,极少数的空降高管在企业管理中成功着陆并为企业带来新的发展,绝大多数的空降高管因为水土不服而阵亡被迫离职。如何让民办企业空降高管在企业中安全着陆,快速适应企业环境,落地生根,为企业带来更大的发展。本论文过文献研究,梳理了需求层次论、权力平衡理论、双因素理论、责权利三角定理等理论,并通过问卷调查,以理论结合实践的方式进行了系统研究。通过制作《关于民办企业空降高管在企业履职情况的调查问卷》,选择了 20家曾有或现有空降高管任职的民办企业作为调查对象,从空降高管履职整体角度、空降高管岗位角度、民办企业老板角度、企业内部治理角度、空降高管自身角度等多个维度进行调查,分析了民办企业空降高管履职现状。根据现状分析,为民办企业空降高管软着陆提出策略:其一,对于民办企业空降高管管理中存在的责权利不相称问题,以“责权利”三合一加强民办企业组织变革管理,准确定位空降高管着陆点、加强构建与责任对等的权力范围、优化适宜民办企业空降高管的利益环境。其二,在民办企业空降高管管理中,以问题为导向科学选拔空降高管,大胆下放财权,构建科学的物力监控约束机制。其三,充分应用权力平衡理论、双因素理论和需求层次论与企业老人、“油人”和“能人”等三人行,处理好人际关系,发挥每类人群积极性。通过以上策略,确保民办企业空降高管软着陆,并为企业创造更多价值。