我国处于经济转型阶段，组织管理体系尚不成熟，部分企业追求自身的利益而做出损害社会公共利益、危害公众、污染环境等不负企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）的事情屡屡发生，导致企业的声誉受损甚至影响企业经营。同时，公众的责任意识不断增加，积极呼吁企业承担社会责任。而现有的研究也分别从竞争优势、战略手段等角度阐明了企业社会责任是企业生存和长期发展的重要因素。所以，加强CSR意识，引导企业履行社会责任，已成为企业走可持续发展之路的必然选择。现有文献大多集中研究企业治理结构、财务绩效、内外部的制度环境对CSR的影响，较少从“治理人”的角度深入探究“高级管理者”对CSR履行所发挥的作用。然而，由于两权分立，高管对于CSR的履行有直接决策权。认为高管对社会责任的履行主要受到企业激励机制的影响。不同时效性的激励机制会影响履行社会责任。再者，在国内的制度环境下，企业与同行甚至政府有着各种关联，这些是企业拥有的不同的企业社会资本。企业所拥有的社会资本会对高管的激励机制与CSR的关系造成影响。　　本文研究了短期、长期高管激励对企业履行CSR的影响，并且探讨了不同企业社会资本对两者关系的调节作用。首先，对高管激励、CSR、企业社会资本的概念进行界定。然后，基于委托代理理论、利益相关者理论、资源基础论、掘壕自守理论等理论，深入探讨了不同时效性的高管激励是如何影响 CSR，进而再考察两种类型的企业社会资本对两者关系的影响的机制。再者，选取了全行业 A股上市公司2009年-2014年的数据，共1162个样本，采用回归模型检验相关假设。研究结果发现：短期激励会促进企业履行 CSR，而长期激励反而会阻碍企业履行 CSR。另外，在考察不同类型的社会资本对高管激励与 CSR的影响时，发现，横向社会资本会负向影响两者关系，而纵向社会资本则会正向促进两者关系。最后，文章总结了本次研究的结论，并对未来的研究提出展望。