目前,随着国家政策的调整、医药行业的不断深化改革,医药物流的行业在不断的发展与变革,医药物流的行业集中度也在不断的提高,竞争也日益激烈,从事这个行业的企业该如何在当前的政策环境与激烈的市场竞争中寻求生存与发展,是摆在企业面前的重大课题,企业战略目标的选择与制定无疑成为企业首要的任务。本文以DT医药物流公司为研究对象,研究其发展的战略定位和战略制定的问题。首先通过对战略管理理论、现代物流管理理论和医药物流管理进行理论的重新梳理,为课题研究寻找理论支撑。随后运用PEST分析工具对整个医药物流市场的外部政策、经济、社会、技术环境因素进行搜集与分析,从而充分的分析DT公司目前所面临的外部环境的情况;同时运用五力模型对整个行业的竞争力情况进行了分析,并结合DT公司的内部情况的梳理和分析;最后运用SWOT分析工具对DT公司目前的整体情况进行充分的分析,DT公司的优势、劣势、机遇与挑战进行分析,通过对比分析得出DT公司在未来发展阶段应该采取的战略建议,DT公司在公司总体战略框架目标下,制定详尽的战略目标、开源节流、控制成本减少浪费、提高核心竞争力,加强国内布局、丰富产品服务内容,抓住两票制后医药物流需求批次多、批量小的特点,全力打造产品,提升整体竞争力;同时也提出了相关发展战略的保障措施来确保战略的实施。本文通过对医药物流行业的梳理及DT医药物流公司的整体分析,制定出相应的发展战略规划,对DT医药物流公司发展做出战略建议,同时也对整个行业的发展做出相应的探索。