随着社会经济的快速发展,各行业竞争态势愈显激烈,尤其对于银行业,竞争趋于白热化。作为地方性金融机构,AS农商银行对当地经济发展做出了重要贡献。近年来,为适应激烈的银行业竞争,AS农商银行不断进行转型升级,取得了不错的效果。然而,经过实践证明,AS农商银行在绩效考核方面还存在很多问题,需要不断完善,这些问题能否妥善解决关系着企业整体绩效的提升,还影响着企业战略目标的实现。本文以AS农商银行作为研究对象,旨在对其绩效考核体系进行优化,目的是激发全员干事创业的激情,全面提升企业经营绩效。本文拟通过对AS农商银行绩效考核现状的分析,查找到一些绩效考核方面存在的问题,并结合其实际情况,运用绩效考核、平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等知识和理论,对AS农商银行绩效考体系进行优化设计,以期对地方性中小型金融机构和其他类似农商银行及农村信用社转型发展期经营绩效提升产生一定借鉴意义。本文采用多种研究方法相结合,包括问卷调查法、案例分析法、文献分析法、归纳总结法等。创新之处在于通过具体的案例分析,AS农商银行目前处于战略转型发展期,目前经营现状及绩效考核现状具有一定的特殊性,研究战略转型发展期的农商银行绩效考核问题,具有一定的独特性。同时,本文采用了平衡计分卡、关键绩效指标等多种绩效考核工具,具有一定的创新性。