二十世纪中后期,随着“全球质造”的工业浪潮涌起,企业对价值创造过程的认识悄然发生着改变,基于客户个性化需求的质量设计,正逐步成为企业打造“软实力”的业务策略重心。当前,新产品研发已经成为当前铝合金材料加工企业转方式调结构,实现产品升级换代的主要途径。然而当前国内很多传统的铝合金材料加工企业,还没有形成完善的新产品研发项目管理机制。YK公司作为省属国有企业,成功实现产品升级转型,其新产品研发项目质量管理值得研究,为国内材料加工企业新产品研发项目质量管理提供借鉴依据。本文以YK公司新产品研发项目质量管理作为研究对象,采用问卷调查、案例分析等方法,按照研究问题、分析问题及解决问题的步骤完成。本文通过对YK公司新产品研发项目质量管理现状的调查,识别出YK公司在此过程中存在的问题,结合对企业推行的新产品研发流程进行研究,运用和实施质量管理的知识和方法,探讨企业项目质量的改进对策和方案,为类似铝合金材料加工企业提供一些经验和借鉴。