近年来,随着我国社会主义市场经济的进一步发展,更多的投资公司在国内外市场继续扩大与布局发展,并且在继续扩张发展中也开始遇到了更多的商业挑战。科技时代的迅猛发展、商业的巨大冲击以及公司内外部的互动竞争,都在当下催生了公司不断转型与突破,但企业要实现创新的破局,归根结底是各个公司对人力资源的争夺。在梯队人才里,应届毕业生将成为公司内部新秀人才的主要组成部分,同时也是公司人才发展战略规划的重心。天虹股份自二零一五年来一直处于由传统的商业模式向新型零售业态转变的过程中,企业对于新秀人员的要求也是与日俱增,但对于怎样网罗到最优质的大学生,并让其在公司发展壮大的过程中起到越来越关键的角色,也是企业不断在思索与面临的实际问题。所以,针对天虹股份的校园招聘方案进行深入研究,有着非常重要的意义。本文以天虹股份校园招聘方案现状为研究对象,首先,对天虹股份现有运行的校园招聘方案进行阐述,描述了招聘需求与计划、渠道、面试与实施、结果录用等模块的现状;其次,通过对公司内中高管、人力资源部、需求部门等进行深度访谈以及100人以上的近三届毕业生的问卷调查分析,梳理出企业存在的主要问题是校园招聘计划不合理、渠道推广不足、面试与实施过程不专业、后期录用管理工作不合理等,同时分析出主要原因是企业对校园招聘计划的不重视、经费不足、缺乏系统的面试设计以及对应届大学生的定位主要以补充编制为主;再次,结合企业校园招聘优化目标和原则以及人力资源中人岗匹配、成就动机、马斯洛需求等理论提出为校园招聘计划、招聘渠道推广、招聘面试与实施过程、招聘后期录用管理工作等的优化;最后,通过企业的制度、组织、文化的措施来保障天虹股份的校园招聘效果,为其保驾护航,使校园招聘在企业里能更好的发挥出应有的价值,实现企业的人才发展需求,助力企业每一次的顺利转型。本文对天虹股份校园招聘方案优化的研究,一方面,能够帮助天虹股份有效的挑选到合适的大学生供应到企业的持续性人力需求上;另一方面,基于现下变化迅速的新零售行业的校园招聘人才需求研究还不足,此项研究也能对其他转型中的零售企业在校园招聘上提供一定的思考和借鉴意义。