随着我国经济的迅猛发展,科学技术也得到了飞快的发展。尤其是信息技术、通讯技术的快速发展,同时,物流业的发展让各行业的企业将其管理的关注焦点转移到对公司内部的物料管理、库存管理等方面,也逐渐成为各类用户商品流通的最有效方式。同时,JC供电公司作为国家电网下属的一个分公司,为所管辖的区域提供稳定、持续的电力供应,然而公司内部备品备件仓储管理存在着许多问题。如采购计划盲目、备品备件分类不清、备品备件管理制度及执行不够彻底等。因此,加强JC供电公司库存成本控制管理,有效降低运营成本、防止流动资产停滞和搁置、提高企业资源合理配置能力以及增强企业市场竞争力的关键措施已变得迫在敏捷。本文首先通过实际调研和收集历史资料,将JC供电公司的备品备件种类和当前备品备件管理现状等进行详细梳理,找出影响JC供电公司备品备件仓储管理的五大影响因素。其次,采用ABC分类方法对现存的备品备件进行细致分类,针对不同的分类提出相应的仓储管理方向。然后引入经济订货批量模型(EOQ)作为公司备品备件最佳订货点的定额模型,以M备品备件为例,分析出使用模型后使得库存成本得以改进。最后基于JC供电公司库存管理中存在的问题以及经济订货批量模型的应用提出适合JC供电公司库存管理的优化措施,以便将公司备品备件仓储管理水平达到最优。因此,通过上述定性与定量相结合的方法,使得JC供电公司备品备件仓储管理得到相应改善,提高JC供电公司的整体竞争力和市场占有率。