现代社会中,企业的存在和发展给社会的进步起到了巨大的推动作用,随着科技的进步,互联网企业成为现代企业重要的组成部分,相比较传统企业来说,互联网企业有着鲜明的特色。在互联网企业中,人已经成为了最重要的生产要素,货币和物质资料反而屈居其次。企业文化作为生产和经营者共同创造的最具有企业特色的精神以及物质的财富,能够更好地团结员工,增强员工的忠诚度和工作的积极性,使得员工对企业产生强烈的归属感,因此本文的研究目的就是结合互联网企业的特点,初步建设符合互联网企业的企业文化并且提高企业管理者对互联网企业文化建设的重视。本文通过对谷歌和阿里巴巴两大公司企业文化建设的共性分析,得出“以人为本”及“创新”在互联网企业文化建设中的重要作用。并且以微众传媒公司为例,根据丹尼森组织文化模型从四个方面对该企业设计了调查问卷,结合调查问卷结果分析出该企业在企业文化建设中忽略的“人本建设”和“创新”两大问题,针对这两大问题结合所学的管理学、人力资源学和统计学的相关理论,从“人本建设”的五个方面和“创新”企业文化建设的四个方面来概述如何完善互联网企业文化建设。互联网企业文化作为管理理论,是以人为核心的人本管理,因此如何在企业文化建设中坚持“人本建设”是本文的关键,而互联网企业最核心的企业文化便是“创新”文化,虽然互联网企业文化是带有互联网企业本身特点的精神及物资财富,但是“创新”企业文化的建立是其中不变的宗旨,互联网企业只有坚持建设“创新”文化,才能吸引具有创新意识的员工为之努力,才可能推动企业不断的发展进步。因此本文便是结合互联网企业的特点从这两方面入手,提出如何完善互联网企业文化。