近年来,由于全球经济的不景气,致使社会就业压力增大,国家对创业的各类政策扶持及各类创业基金的设立,诱发了新一轮创业潮,创业型中小企业如雨后春笋般涌现出来。这些创业企业在激烈的市场竞争中优胜劣汰,能够经得住考验的只是少数。如何解决过渡期企业内部管理中的突出问题,保持持续竞争力,顺利完成创业到成长的跨越,成为了突围成功的创业者们普遍面临的新的问题。处于过渡期的企业经过艰苦创业在经营运作上积累了一定经验,有了相对稳定的市场和客户,规模不断扩张,员工数量增多,组织结构变得复杂。规模扩张速度与业绩增长比例失衡的问题日渐突出,随着人力资源管理意识的觉醒,创业者开始向管理要效益,选用何种管理方法,怎样推进企业的人力资源发展值得探讨。目标管理以明确组织对员工的期望,使员工正确调整自身行为,在完成个人日标的同时帮助达成企业目标。通过上下沟通,共同研究制定目标,促进全员参与,增强组织凝聚力：通过目标连锁体系,使员工明确个人目标的实现与部门及企业目标的密切关系；通过考核评估,增强员工责任感和危机感,将外部市场压力传递到组织内容；通过合理的激励措施,保持管理效能的持久性；通过目标牵引、全员参与和自我管理实现企业经营目标。本文将用目标管理方法,对HQ公司的绩效管理体系进行重建,通过深入分析该企业人力资源现状和特点,定位现行绩效管理中的问题,应用目标管理理论方法,设计适合的HQ公司的绩效管理体系,进而提高企业管理水平,化解人力资源主要矛盾,增强其竞争力。