近年来我国国民经济快速发展,国际间经济合作和交流不断深入,国民生产总值稳步提升,这一良好的发展前景离不来物流业的大力支持和密切配合,物流业业已在国家经济活动中扮演着举足轻重的作用。但由于我国物流业是在改革开放的带动下极为迅速成长起来的,在管理方式、经营模式、业务发展方向等诸多领域与发达国家的物流行业存在一定的差距。JC物流公司应如何在新的市场竞争中利用自己的优势获取长久稳定发展?应采取什么战略为公司的未来发展指引方向?本文将通过对市场、行业以及企业自身情况进行逐一分析与论述,运用迈克尔·波特竞争战略等理论与方法,探索适合JC物流公司的发展道路,切实提升利润率,改革企业运营方式和管理方式,从而谋求更高更快更好的发展。本文将研究内容分为六部分。第一章是绪论。介绍了研究背景,阐述了本文的研究意义,简要研究内容及方法。第二章是相关理论综述。介绍了本文中重点应用的理论及应用的分析工具。第三章是JC公司的环境分析,分为外部环境分析和内部环境分析,外部环境主要分析了JC物流有限公司的宏观环境和行业环境。内部环境分析,主要对公司的能力和现有资源做了主要分析。第四章是通过对JC物流公司进行SWOT分析后决定采取差异化的战略措施。第五章是战略的实施与保障,提出具体可行的举措。最后一部分是结论。通过对全本内容的简要总结进行总体概括。