目前电网建设已成为我国电力建设的主要方向,输电线路是电网的重要组成部分,它不仅是输送和分配电能的载体,更是电力系统正常运营的基础和保障。输电线路的建设主要由电力施工企业负责,成本控制对于电力施工企业有着至关重要的意义,它是输电线路项目工程是否盈利的关键,关系着电力施工企业的生存与发展。由于输电线路工程施工线路长、施工地形复杂多变,工程项目的每一段乃至同一段内的每一基杆塔都有各自施工特点,施工成本差异很大,因此很难对整个输电线路项目工程实施准确有效的成本管控,往往项目竣工结算时的实际成本大额超出预算成本,阻碍了电力施工企业的正常发展。因此,输电线路工程项目的施工成本控制是一项既复杂而艰巨的任务,研究更科学、更准确、更有效的输电线路项目成本控制方案具有重要的理论与现实意义。本文从输电线路项目工程施工特点出发,通过分析输电线路项目的施工成本结构以及目前输电线路项目在成本控制方面的问题,论证研究更准确的输电线路项目成本控制方案的必要性和可行性。由此提出根据输电线路项目施工地形与实际情况将整个输电线路项目的成本管控分成若干子段,提出分段迭代式成本估算、管理和控制方案,在每一子段运用作业成本法进行成本预算,并利用成本、质量及工期三者之间的关系模型对成本控制进行优化,在每一子段竣工后及时进行成本结算分析,并将分析结果反馈到下一子段的成本管控过程中,对下一子段的成本预算与控制模型进行修正,实现计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻的循环动态控制过程,从而实现对整个输电线路项目成本的准确有效管控。本文通过将理论模型与R公司的H输电线路项目案例相结合,论证了在H输电线路项目中实施成本循环动态控制的可行性,给出了成本循环动态控制方案的具体实施过程与保障措施,从而在成本控制方面为其他电力施工企业的输电线路项目建设给予指导与参考。