面对一个充满变革和不断超越的以新技术、新经济迅猛发展为特征的以全球化为平台的21世纪，对有效的企业组织模式的探索，成为当今世界管理理论发展的一个前沿问题。企业组织如何适应不断加速变化的内外环境，增强自身的核心竞争力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界共同关注和研究的焦点。—种具有“生产”新知识、新理念、新思维功能的精神文化观念与柔性化管理相结合的组织理论———学习型组织———便在这样的环境下诞生了。学习型组织有多种模式，然而，由于社会、历史、文化、经济背景的不同，产生于西方发达国家的这种组织理论，是否适用于传统文化影响下的中国企业、创建学习型组织成败的关键是什么却是一个空白。本文在对国内、外学习型组织理论文献资料分析研究的基础上，提出了创建学习型组织的条件及企业创建学习型组织的动因，并通过对文献资料的研究提出了创建学习型组织过程中存在的核心问题，对这些问题的根源进行了分析研究，提出了解决问题的对策。必须强调的是领导者对待风险的态度和对组织的责任心是决定创建活动成败的关键，企业对创建学习型组织取得成效所需的时间和所遇的困难一定要有充分的思想准备，同舟共济，携手并肩，持之以恒，才能度过最艰苦的时刻。