随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂,公司要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,适应公司内外形势而作出的总体性规划,发展战略尤为重要,关系到中小公司在市场竞争中的衰与亡。它指明了公司在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争的优势,因此优化公司资源、制定优越的发展战略,进而提升公司的核心竞争力,成为公司迎接挑战和在市场竞争中取得有利地位及长期发展的重要途径之一。战略管理过程是企业在自身环境中运行的经营活动的一个过程体现,战略是机遇企业的环境和主宰企业经营的主题即人的基础之上,战略把企业的主题和环境密切联系起来,能动的把企业运转起来,战略是企业发展的发动机也是推动企业发展的驱动力。战略的形成离不开企业所处的环境,研究企业发展战略首先是对企业所处的环境进行研究分析,企业战略是在企业战略管理层的决策中产生。战略管理的过程即使企业经营发展的过程的综合体现。战略管理过程,也是一个创造性思维的过程。“兵无常势,水无常态”,企业的一项战略决策,往往不能单靠定量分析和固定模式来制定,许多情况下,战略管理者的经验、直觉、创造力和价值观等因素都会对战略产生影响。在现代,创造性思维在决策制定中的作用越来越重要。战略管理主要分为三个阶段,战略形成、战略实施和战略的评价三个阶段,他们之间有着互相影响的关联,见图1:战略管理过程关系和图2:战略管理过程的模型。本文通过建立战略管理发展过程和战略管理关系分析模型,并建立企业发展分析模型,通过外部评价(PEST)矩阵和行业环境分析(EFE)矩阵、波特五力分析模型等分析方法,对BJ森馥公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势,对面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配,找出可采取的战略方案和战略定位。运用定量规划评价矩阵对发展战略进行了选择分析,找到应采用的下一步发展战略,紧紧依托自身发展优势和资源优势的条件下,做出对未来的发展战略的规划。同时,为保证战略目标的完成,提出来发展战略的实施措施,从优化公司组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。BJ森馥公司在行业内,利用自身的优势和资源占领市场制高点,在行业内占有绝对优势的业务份额,通过自身的影响力引导行业向前发展,另外,通过收购相关行业,把行业资源整合优化;无论在上游市场还是下游产业链上,BJ森馥公司都具有自身的影响力,通过收购两家行业内的扩大了在产业链中的涉及领域资源,同时利用市场优势把零散的单一资源整合起来,把单一产品做成系统产品,把行业的产品高度集成化。BJ森馥公司具有很多潜在的资源能力,资源是战略实施的有效保障因素之一,如果不能很好的利用资源,发展战略是很难达到目标。公司对资源的整合能力体现在很多方面,首先公司要分析自身的资源,比如最直接的资金资源有分为很多种,有实实在在的现金,也有资产,国定的不固定的,还有流动的资产,合同资产,等等,那么公司整理这些资源的需要通过调用其他资源的配合,比如人力资源,组织资源,人力资源和组织资源的有力配合才能把资金资源得以很好的整合,没有组织就没有程序,没有人是启动不了任何工作,通过人力资源的的合理配合把公司的资金盘活,这是对公司直接产生效益的直接资源,比如可以利用资金投资,融资等等,这仅仅是资金资源的整合,那么还用人力资源也需要整合,如果人力资源配置不合理就需要去整合他,比如可以把人力成本最低化,充分利用人力资源去创造效益,人力是生产经营的动力之源,公司整合人力资源的能力是公司的整合能力表现之一,其次,还有技术资源整合,技术在各个领域创造价值,但是技术价值如何去体现,如果在一定领域内充分发挥作用。通过对BJ森馥公司进过多年的发展进行分析,公司在选择自身的发展战略上是比较科学的,公司对行业发展的相关条件的利用是合理的,行业发展非常快,而且在这一发展过程,国家政策一直影响这公司战略的发展,虽然政策总体上是对行业是具有推进性的作用,但是行业发展变化不定对于像BJ森馥这样的公司来说没走一步都是心惊胆战,不确定的因素太多了,BJ森馥之所以能够适应外部政策的影响,外部环境的变化,其中一个重要因素是公司时刻对自身优势资源的利用,了解自身的优势和劣势,对外部环境科学的预判,结合外部因素和内部因素,通过抓住机会规避风险是成功的关键,在BJ森馥发展的过程中,通过研究验证了公司的发展战略不是一成不变的,公司的发展战略受制于各种条件和因素,在发展变化的过程中发展战略适时进行调整,BJ森馥公司在外部政策多变的发展状态下是通过适当调整自身的发展战略,使得能够在不同的发展阶段都能够有合适的战略保障措施。论文以BJ森馥的发展战略为分析对象,对BJ森馥公司以及类似公司在未来的发展中提供一些建议和帮助依资源优劣势和市场竞争状况及发展战略的基本理论位基础上,分析研究BJ森馥的发展战略,并对森馥公司的战略实施进行分析,结合该公司的实际情况,对其战略发展进行优化,并依次提出了战略发展方案进行了评价与优化。最后对提出新战略进行了满意度评价,并努力贯彻学以致用的原则,希望通过对本文的研究,可为相近类型的公司的战略发展进行分析及研究提供参考。