根据中国加入WTO的承诺,中国的零售业市场将于2004年12月11日结束保护期,开始对外资全面开放,到时外资零售企业将携强大的资本实力蜂拥而入,竞争将更加趋于白热化.外企的介入无疑会对国内的零售企业产生强大的冲击.但机遇与挑战并存,外企也给我们带来了非常先进的经营理念、先进的技术和管理体制.国内的零售企业,尤其是大型连锁超市,要在残酷的市场竞争中取得一席之地,就必须迅速有效的学习外企先进的管理和技术,努力提高自身的竞争力.该文以中国大型连锁超市的代表--联华和华联为基础,与国外的几家已经进入中国的大型连锁企业进行对比,并从中找到差距和问题,提出自己的几点解决方案.第一部分--在业态、管理模式、经营理念等方面对以联华和华联为代表的中国零售模式、以家乐福为代表的法国零售模式、以沃尔玛和易初莲花为代表的美国零售模式和以伊藤洋华堂为代表的日本零售模式做较为全面的对比,并简要介绍各种国外模式的主要特点.第二部分--提出目前中国大型连锁超市面临的问题,并简要分析其形成原因.该文主要提出中国大型连锁超市面临的四个问题,包括超市定位不清导致的没有经营特色,各门店的品牌联想缺乏统一感,运营成本居高不下,电子商务缺位等.第三部分--针对这些问题分别提出解决方案.第四部分--提出中国大型连锁超市对外资竞争对手做出反击的策略建议.虽然国内零售企业与外资的竞争对手相比,在运营尤其是营销方面还有很大差距,但所幸的是现在国内零售企业已经意识到了危机,并开始向外资的竞争对手学习.相信中国的零售企业会在2005年开始的对抗中有所收获.