随着社会的不停的进步与发展,我国的科技生产水平也在不断地提升。企业在生产活动中运用高科技技术也越来越广泛。除了大型的支柱类的企业,中型和小型企业的出现成为了现在国家经济发展和社会进步的中坚力量。让这些企业能够在国民经济中发挥更好的力量,促进这类型企业的发展成为了当代经济发展的重要目标。尤其是科技型的中小企业,国家对于该类企业的支持力度越来越大。这些企业为了能够适应市场的发展,参与市场竞争也在不断的调整自身的战略决策。其中成本信息对企业的战略决策和管理控制都有非常深远的影响和意义。获取成本信息的必要手段就是成本核算,传统的成本核算方法对于现代企业的核算要求已经过于陈旧和不完善。企业需要一种更好的成本核算方法在顺应企业不断发展的需求。作业成本法的提出,不同于传统成本核算方法的陈旧模式,它可以为作业、经营过程、产品、服务、客户等提供了一个更精确的分配费用的方法。为企业的经营与决策提供了更真实、可靠的成本信息。本文以就以一家具有高新技术资格的中小型的医疗器械制造企业MK公司为例,了解该企业的业务流程以及企业目前使用的成本核算方法。针对该公司基本情况和成本核算的情况分析实施作业成本法的可行性和必要性,为该公司引入作业成本法核算打造基础。根据该公司的业务流程采取相应方法分析该公司的各项作业并根据公司的管理及对成本信息的要求划分主要的作业。建立相应的成本中心,找到驱动中心工作的成本动因将资源成本分配到各个工作中心中去。使企业能够获取更真实精确的成本信息。有助于企业更好的将企业的作业链进行衔接。减少非增值性作业,降低企业成本,使企业的价值得到进一步的提升,从而使企业获得更大的竞争优势,在医疗器械这个激烈的竞争环境中更好的生存和发展。