随着经济的快速发展,汽车市场上的需求不断扩张,汽车制造企业所面临的市场前景十分可观。在此情况下物流在汽车制造企业中的重要性尤为突出,而汽车制造企业物流模式是对其物流业务和活动进行计划、组织、实施和控制的管理形式,及时全面的了解企业物流模式的运行状况,可以帮助企业寻找其物流模式中的隐患所在,进而帮助企业提高物流工作效率改善经营状况。本文以汽车制造企业为研究对象,从一个更为全面、系统的角度,对其内部正在运作的物流模式及物流模式运行效果的评价展开研究,并通过实证来进行具体说明。本文首先介绍了研究背景和意义,并对国内外有关汽车制造企业物流及物流模式的研究进行综述。并对本文中所会用到的相关概念、理论以及汽车制造企业物流系统进行介绍。此后,本文对现存的企业物流模式进行分析说明,阐述了各个模式的利弊及适用条件,结合上文对汽车制造企业物流系统的有关介绍,进一步对汽车制造企业内部四个物流系统对物流服务的要求进行分析,提出适合汽车制造企业各个物流作业环节的物流模式以及影响各个环节物流工作的关键因素。综合以上,本文提出了综合物流模式的定义,并对其特点、构建目标等进行分析,进而说明了四个物流系统的整体协调性的重要程度。在以上分析结果的基础上,本文构建了汽车制造企业物流模式运行效果评价指标体系,并对评价方法进行选择,通过实证来进行具体说明。本文针对以往对于企业内部多个物流模式的系统性、协调性重视不足这一问题进行改善,在评价指标体系中植入协调性指标,使得汽车制造企业可以更为全面的了解和掌握自身物流模式的运作情况。