本论文着眼于目前管理心理学的热点问题,即如何更有效地实施参与式管理,参与式管理与企业文化之间存在着怎样的关系,进行组织行为学和心理学意义上的分析和阐述。力图寻找出影响参与式管理实施的主要心理因素,并寻找出参与式管理与企业文化之间的关系,论证企业文化是如何对参与式管理产生作用和影响的。 本论文认为,企业中的参与行为受诸多因素影响,其中最根本的是个体的心理因素如需要、动机、价值观与态度等等。而个体的需要、动机、价值观与态度等心理因素在一个企业中又是和企业的宏观条件如企业文化相互作用的。 同时,在本论文中,我从理论研究的角度对企业文化的定义、内容以及形成企业文化的决定因素做了分析和阐述、并就企业文化中相应的组织心理因素及其对参与式管理的影响和作用进行了理论探讨。在本论文中,根据本人在工作实践中的经验,也阐发了在实施参与式管理时如何处理各种影响因素的实际体会。而且在阐述过程中加入了自身管理实践以及其他相关企业的一些管理实践内容,对企业文化作用于参与式管理的诸因素做了实例分析和佐证。本论文在理论分析和综合评析基础上,设计并进行了一个在工作实践当中的访谈和问卷调查。通过实证的方法为参与式管理与企业文化之间的关系做了进一步的分析和描述。 本论文所得出的结论就是,参与行为或者说参与式管理的实施受诸多心理因素制约,而从组织行为学角度的分析和研究得出的结论认为,企业文化对参与式管理的实施有着重要的影响和决定作用。可以说,参与式管理的顺利实施是建立在企业自身拥有一个良好的企业文化前提基础之上的,良好的企业文化能够推动参与式管理的顺利实施。没有企业文化这个前提,参与式管理的实施只能是个空洞的口号。所以企业必须加强自身企业文化的建设,从而推动参与式管理的顺利实施。本文的目的在于为我国企业开展参与式管理和企业文化的研究提出一个新的着眼点,也即从组织行为学和管理心理学意义上来审视和分析经济管理学界的概念,为促进我国企业的改革和发展,促进我国经济的可持续发展提供可资借鉴的心理学依据。