随着国内支付清算市场的放开和移动互联网的迅速发展,中国银联在盈利模式上面临着巨大的挑战。尤其是以支付宝为首的第三方在线支付平台的使用,使得中国银联的盈利状况受到了很大的影响。虽然在之前的行业竞争过程当中,中国银联也进行了相关盈利模式的创新,但是其创新的力度、广度和创新深度远远不够,面对着创新支付平台的日益发展壮大,中国银联在其盈利模式上逐渐陷入了僵局状态。为改变这一困境,本文尝试从盈利模式优化的角度来探索中国银联战略转型的研究。本文对支付行业的整体现状和发展趋势进行了阐述,总结了当前中国银联的盈利模式现状,分析出了在互联网的大环境下中国银联在盈利方面暴露出的不足之处。对于中国银联如何有效整合内外部资源,如何把握住机遇进行改革创新,本文结合价值链理论分析,提出了几个创新盈利点的建议。本研究主要有三个方面的重点：第一、中国银联,中国银联作为中国银行卡产业的核心企业,在面临移动互联网行业飞速发展的商业环境,应该如何建立自身的盈利模式,以稳定中国银联在银行卡体系中的支撑地位。第二、盈利模式,本文选取中国银联作为主体,目的是要探究企业在互联网环境下的生存战略,而企业想要生存的关键就是盈利,因此选取企业盈利的角度探索在当前互联网环境下企业应该如何进行转型升级。中国银联的盈利模式的优化创新,将会在一定程度上改变企业的发展现状,最终实现企业的长久生存。第三、价值链,当前的社会竞争日益激烈,企业需要获得竞争优势并提高价值的产出,本文通过研究企业内部的价值链分析挖掘有战略意义的关键环节,构造与其他企业有差异的经营活动,通过研究产业链上的价值活动权衡利弊以求得最佳的投资方案,最终实现整个行业的共荣发展。