随着通信运营市场竞争的加剧及企业股份改制上市,资本市场对企业的压力不断增大,对企业投资效益和投资回报的要求也更加严格,通信运营企业作为技术密集和资产密集型企业,其投资决策尤其是固定资产投资的正确性、决策依据的可靠性、决策过程的科学性直接关系到企业的生存和发展。因此,通过持续不断地完善企业投资规划与计划体系、健全项目前评估与决策体系、建立并完善项目后评价与考核体系,来实现投资行为全生命周期闭环管理,通过以企业价值为核心的CAPEX精细化管理,来提升企业的CAPEX管理水平和资源使用效率,是提高企业核心竞争力的关键。以企业价值为核心的投资管理理念在企业关键业绩考核和综合业绩考评中得到了完整体现,并强调在企业的市场经营、资产管理、预算管理、投资管理、工程建设、设备采购等部门共同关注投资的效益,贯穿于企业经营管理的全过程;同时,无论是集团、省公司、市公司各个层面上都能做出有利于增加企业价值的投资决策,从而要求上至决策层下至具体操作层都能深刻理解影响企业价值的关键性变量,基于价值导向进行各项经营和管理决策,从而实现企业的可持续发展。本文重点对河南网通如何构建精细化投资管理体系进行研究。全文共包括四个部分,首先,论述了精细化投资管理是通信企业发展的必然要求;其次,从基本理论入手探讨河南网通投资管理实践现状以及存在的问题;再次,对网通集团公司基于价值导向的投资战略引导和投资考核管理进行总结;最后,基于价值导向从投资方向、投资结构、投资决策、投资评估、投资考核、投资控制等方面构建了河南网通精细化闭环投资管理体系。