20世纪90年代以来,在快速的经济全球化趋势和日益加剧的市场竞争的推动下,越来越多的企业开始积极寻求与供应商的合作,尤其是发展与战略供应商的密切合作关系,因此,供应商管理也越来越受到企业的重视。供应商管理作为采购与供应管理的关键部分,主要是指对供应商的了解、选择、开发、控制和使用。其中,了解是基础,选择、开发和控制是措施,而使用是最终目的。由此不难看出,如何选择适合企业自身发展需求的、有良好发展前景的供应商,已经成为企业发展的一个至关重要的问题,而供应商选择的研究主要集中在两个方面:选择标准和选择方法。同时,在激烈的市场竞争中,为了有效地利用全球资源,保持产品成本优势,众多跨国企业纷纷积极布局全球供应链体系,低成本国家采购活动非常活跃。显然,对于跨国公司而言,是否具备快速高效地实施低成本国家采购项目的能力已经成为了影响公司竞争力的关键性因素。然而,很多低成本国家采购项目做得并不成功。受到诸多内部和外部因素的影响,BRKR公司在中国低成本采购项目的初期也并非一帆风顺,而供应商选择的不恰当是非常重要的原因之一。本文即从供应商选择的角度切入,通过供应商的综合评价指标体系的构建及各个指标的权重的确定,并结合BRKR公司的实际采购项目以构造一个可以运用于日常采购管理工作的供应商评价体系模型,为跨国公司进行低成本国家采购项目的供应商选择提供可行的解决方案。