论文部分内容阅读
“十一五”期间,随着中国改革开放的深入和经济形势的向好,国内加油站零售业务取得长足发展,当然,加油站零售行业竞争也越来越激烈。新合并成立的M公司,想抓住发展契机拓展市场,就需要对未来的战略做出规划和安排。本文通过分析我国加油站管理的现状,提出了我国加油站目前存在的问题。通过对M公司加油站业务进行SWOT分析,找到了其发展的瓶颈和重点。最后,本文通过研究分析,对M公司加油站的市场细分和选择、总体规划、营销策略提出了设想,并对人才战略提出了具体的建议。