物竞天择，适者生存。在市场经济信息瞬息万变的今天，适应性变得愈加重要。对于初入职场的员工有的表现出很强的适应性，工作得心应手步步高升，有的则频繁跳槽找不到自己的定位。于企业而言，具有良好适应性的员工能为企业带来更大的经济效益，而这也与企业能不能为员工提供一个支持性的环境密切相关。　　适应性绩效自提出以来就得到企业和学者的广泛关注，近年来在我国的研究也开始逐步完善，并日益受到重视。在动态变化的环境中，适应性绩效概念的提出具有极大的时代意义和理论与实践价值。所谓适应性绩效是指组织内各层面单元体(个体、团队和组织)在动态变化的情景中，有效应对非预期工作要求与环境变化的各类行为的总称，适应性绩效具有动态发展性，包含认知与非认知成分，是一个多水平、多层次的概念，适应性绩效具有保持个体和团队持续高效运作，使组织保持长期竞争优势的作用。　　针对目前的社会热点及企业员工选拔及就业问题，本研究通过问卷调查法对来自东北、河北、南京、北京、上海等地的309名新入职员工进行调查，采用独立样本t检验、方差分析、相关分析、探索性因素分析和回归分析等方法对数据进行处理。探讨了新入职员工的核心自我评价、组织支持感和适应性绩效三者之间的关系，并分析了人口统计学变量对适应性绩效的影响，研究结论如下：　　第一，企业员工适应性绩效在不同人口统计学变量上存在着显著的差异。　　第二，新入职员工的核心自我评价对适应性绩效具有预测作用。　　第三，新入职员工的组织支持感对适应性绩效具有预测作用。　　第四，组织支持感在核心自我评价与适应性绩效之间的关系起着调节作用，即当员工的组织支持感较高时，随着员工核心自我评价的增高，其适应性绩效也呈上升趋势，但是组织支持感较低的员工，尽管核心自我评价较高，适应性绩效水平却也比较低。