随着现代社会的高速发展，电力紧缺的现象越发严重。为此，我国不断加大对电力建设项目的投入，使得电力建设项目的规模和数量也越来越大，却对电力建设项目的时间要求越来越短，这不仅对于建设方或施工方来说，不断增加的业务量，不断加大的工作难度，使得电力建设项目所面临的挑战也越发严峻，如何提高项目建设的工作效率和工作质量，同时又能兼顾成本与效益，在资源并不充裕的前提下，如何才能使项目资源在不同项目活动之间能够有效分配，确保有限的项目资源能够得到最有效的利用，并且保质保量，这已经成为有关人士日益关注的重要课题。本文运用关键路径理论，结合以往电力工程二次调试项目的进度管理研究，并结合组织行为的进度管理理论，探讨如何应用创新的项目进度管理慈云500kV变电站二次调试。全文共分五部分，第一部分为绪论，主要是提出问题，说明选题目的和意义，阐述研究内容和方法；第二部分为相关理论回顾，主要对本文涉及到的相关理论进行了系统回顾和梳理；第三部分为变电站二次调试项目的特点分析，在进行进度控制相关理论回顾的基础上，针对一般变电站二次调试项目的特点，研究变电站二次调试项目的进度控制管理分析。第四部分为变电站二次调试项目案例分析，在上述研究基础上，选取慈云变电站500kV二次调试项目为例，进行案例研究；第五部分为结论，主要对本文研究结果进行总结。