随着经济全球化进程不断加快,互联网思维大行其道,跨界竞争打破传统商业模式,各领域、各行业、各企业所面临的竞争越来越表现为知识的竞争、前瞻思路的竞争、创新能力的竞争,最终归结为人才的竞争。企业用什么样的人、怎么正确的用人、优秀的人才怎么留住并激发其发挥更大作用,成为企业领导者最为关注的问题之一,以及人力资源管理者应予以解答的重大课题。员工的选拔晋升机制涉及到一个企业核心管理人才、技术人才的“选、育、用、留”全链条各个方面,成为一个企业突破人力资源管理瓶颈,更好发挥人才这一核心竞争力作用的有效切入点和捷径。通过对企业目前运用较为广泛的几种人才晋升机制研究,发现均存在程度不同的公正性偏颇与科学性缺失问题。本文即是以BQ股份公司为研究对象,以问题解决为导向,基于“公平、公开、公正”的“三公”原则,搭建符合“科学、客观、可用”要求的胜任力模型,以岗位胜任力作为人才晋升的重要依据,最终设计出具有较高“信服力、精确度、有效性”的人才晋升机制,填补BQ股份公司关于员工岗位胜任力方面研究的空白,提升BQ股份公司干部人才选拔晋升工作的科学性和公正性。