市场竞争造就了大批资金实力雄厚、技术先进、跨地域的大型制造企业集团。集团型企业是一种典型的、复杂的企业制度。集团企业的采购行为和组织本身作为重要的成本控制环节,在供应链理论发展的基础上,已经被作为战略决策因素而重视和规划。优化采购行为可以实现整个供应链上的供应商、制造单位、分销机构及最终用户的价值最优化。特别是在工业制造企业中,采购价格在很大程度上决定了销售价格,采购管理的发展趋势要求公司必须持续寻求优化采购行为,创造采购成本尽可能低的机会。采购组织模式是采购制度中的最主要内容之一。在大型制造企业跨区域供应链管理的实践中,常见的采购组织基本类型有分散型采购、集中型采购、混合型采购等。不同的采购组织类型各有其优劣之处,再加上每个企业的具体情况千差万别,到底应该采取哪一种组织类型不可能一概而论。具体到每一个跨区域企业集团来说,如何客观、准确地选择适合企业自己的采购组织模式成了当前企业面对的重要问题。通过对采购组织模式选择现状的分析,以及制造企业采购产品特点的不同,从而研究采购组织模式选择需要考察的影响因素。本文在对前人研究成果进行总结的基础上,描述了对采购组织模式评选关键的影响因素,并在对这些影响因素进行深入分析的基础上,从质量控制、采购组织管理、采购价格成本、供应商管理、售后服务和采购执行管理几个大的方面提出了制造企业供应商评选的指标,据此建立了采购组织模式的指标体系。然后,对采购组织模式选择的方法进行了研究,选择模糊层次分析法适用于供应商的选择,并对其进行了详细说明。最后,文中结合案例更进一步阐述了制造企业如何在实际经济生活中运用指标体系和选择方法来选择组织模式。