实施ERP系统是企业提高信息化管理水平和市场竞争力的重要技术手段，但由于企业始终处在动态变化的市场环境中，实际效果并不理想。为了快速响应市场的变化，企业有必要对原有的业务流程进行改进和重组，但是企业的ERP系统软件是针对原来特定环境设计的，当企业业务流程重组时，该系统就不能适应，即在动态环境下应用静态的系统，系统缺乏柔性。鉴于以上原因，本文研究支持业务流程重组的可重构ERP系统，使企业刚性、局部优化的管理变成为柔性、全局一致的管理，通过系统重构充分有效地利用社会资源和各种功能支持软件，快速适应环境变化的要求，从而最大化利润和竞争力。 本文首先综述了ERP在我国的应用历史和现状，分析了企业在实施ERP过程中遇到的问题，针对此问题从管理科学的角度并基于ERP和BPR理论研究了ERP与BPR相结合的、支持业务流程重组的企业管理理念。为了实现这种管理思想，从信息技术和软件开发的角度对实现可重构的技术进行了探索，包括可重构的逻辑结构，分布式组件技术，工作流技术等，并且在对制造业生产活动总体分析的基础上，总结它们共性的内容，建立了数据需求模型，应用软件重用技术对可重构的ERP系统进行了体系结构设计。 本文还在上面的基础上，重点对生产计划进行了深入研究。在业务流程重组思想的指导下，讨论企业工艺流程的重组。运用经济学中的投入产出技术建立企业实物型投入产出表来反映因企业不同的生产工艺流程所导致的不同的物料消耗关系，并根据运筹学中的线性规划和目标规划理论，建立生产计划的优化模型，最后利用统一建模语言(UML)、面向对象技术、VB.NET、SQLServer等软件开发技术和工具实现了优化生产计划系统。该系统具有一定的通用性，适合中小型企业根据企业内外的各种资源约束来编制月生产计划来指导自己的生产加工，实现最大的经济效益。